某天老板发了条微信给我，并告诉小虔好好看看，领悟下作者想要向我们传达写什么，另外在结合文章看看我们所面临的问题与弊端，应该怎么突破困局，寻求发展。大胆的说，大胆的写，有一说一，有二说二。

心里不禁暗暗叫苦，这样真的可以吗？光说好的，不免有溜须拍马的意图；说差的，老板不会来个秋后算账吧？苦苦脸，我只能一边硬着头皮说好，一边默默的拿出手机把那篇文章看了又看，于是便有了现在的这篇文章。

也许这连文章也不能算，顶多也就是个读后感外加个人片面的领悟与理解，好了废话完了，我们直接切入正文。

引文：

一条微信引发的血案，凡客品牌的倒下，给多少准备创业、正在创业路上或是中小型品牌公司敲了一记警钟。企业要想朝着正确的方向发展、扩张、成功所需要的“基石”很多，它来自多方面，只有紧密的配合好，利用好，才有可能会成功。

凡客，一个曾经创造被大众争相模仿神话的企业，一个曾经拥有5000多名员工的大型企业，数年间从一步步减少人员至300人，到现在衬衫品牌核心业务的负责成员只有7个人，于凡客来说，这是一次重要的企业架构重组。这次的重创于凡客来说是一次宝贵的经历，也是铸就今天凡客成功的关键所在。于创业型、中小企业也是一次很好的经验学习，那么创业型、中小企业到底存在哪些问题，他们又是如何阻碍企业的发展与成功，面临企业发展中所遇到的瓶颈，企业又该如何突破？这值得所有的企业负责人深思。

创业型、中小企业所面临的窘境有哪些？

1、发展方向不明确，虎头蛇尾式企业经营模式

2、“庙小请不来大佛”，小喽罗难挑大梁

3、是专注某一领域发展，还是多元化扩张、抑或是转型

4、资金、人才、资源+好项目都有，为什么还是不成功

5、想做大做强，但是为什么越做越倒退或是止步不前

以虔城设计公司来举例，它创办于2004年，发展至今已有十一年的历史了。但是这十一年它只是从一个个体工商户发展成私企小公司，人员永远维持在10人左右，模式则是一个老板领着一帮小菜鸟打天下。

那么这十多年里虔城的老板没有想过扩张、跨界、转型吗？答案是肯定的，但是所有的尝试最终不是石沉大海就是失败告终。

虔城的失败是有原因的，项目缺乏特色，营销不到位、缺乏资金投入、缺乏项目组织领导人、盲目跟风，扩张态度不够端正、发展目光短浅，没有长线战略计划等。

虔城一直游走在平面设计领域，但是一旦脱离了平面设计，却步步维艰，很难有大作为。但是传统的设计公司已经很难适应移动互联网时代的发展脚步。不变则死，变则通，通则明。

虔城经过了多次变革也陷入了迷茫，怎么变、如何变、变的利与弊，缺人、少钱、缺项目、这些都是虔城所面临的问题。

这可能是所有小企业及创业型公司都存在的问题。因为资金的问题小企业往往招不起高薪技术人才，这就降低了整体公司的专业水平，其次就是没钱营销，不管是广告投放还是营销人员，在小企业中是不存在的。老板一人身兼数职的情况比比皆是，为了节省开支，小企业会尽量缩减一切运营成本，包括营销费用、员工工资、福利待遇等，这些都造成了企业软、硬件设施的落后，人才难招、员工流失严重，接不到大项目。

成本需要控制，但是长线投资一定要有，短期就见收益的除了股市，我想不出还有什么。每年全国有无数的小企业在诞生，同时也伴随着无数的小企业关门大吉。

那么由凡客倒下的事件来看，又可以引起我们以下的几点思考：

1、扩张（转型）对于创业型、中小企业是曙光还是灭亡？

2、小企业要扩张（转型）需要先做到哪几点？

3、小企业的出路在哪？

1、扩张（转型）对于创业型、中小企业是曙光还是灭亡？

扩张（转型）适合有一定基础的中小型企业，但是不适合创业型公司。扩张（转型）于小企业来说是不是曙光，需要看企业是否具备扩张（转型）的资格及条件，并且于企业未来的发展是否有利，扩张（转型）都需要一个循序渐进的过程，它需要企业本身做好准备，不盲目转型于企业是曙光，跟风大跃进式扩张（转型）只会加速企业灭亡。

2、小企业要扩张（转型）需要先做到哪几点？

a、不轻易跟风，端正扩张（转型）的态度

b、切记谨慎对待，注重扩张（转型）的方式、方法；

c、确立转型（扩张）的最终目的；

d、扩张（转型）要注意做口碑

既然决定开公司创业，没有人愿意一辈子小打小闹。但是我想问下各位小公司的管理者，你们中谁正真了解贵公司旗下的产品特点及服务优势，你们有谁在使用、研究自家的产品或是服务；纵观那些成功的知名企业，他们的管理者都在使用自家的产品，把自己当成是一个消费者去体验自己企业的产品，不仅他们自己使用，他们还会鼓励公司的员工使用，有些更会把使用自己公司产品的要求写入员工手册里。

小企业扩张（转型）都切记盲目跟风，避免火什么做什么，而是要做什么火什么，永远走在时代发展的前端去扩张（转型）才有可能成功。在人员扩张上面主张需求扩张，拒绝盲目扩张，人多并非就力量大，按需扩张。

专注才能打造极致，要有自己的特点与个性。市面上的手机品牌那么多，为什么苹果可以做的那么成功，把每一次的转型当作是一次重生，用心打造极致。说一千次不如踏实的做一次，多从用户的角度思考品牌，而不是一个经营者。扩张（转型）不是空喊口号欺骗受众，注重做口碑。

高端的不一定是最好的，但是有自身鲜明个性特点的一定会受到消费者的喜爱。把自己当作一个消费者，亲身参与，了解方能发现弊端，注重品质与细节，一样可以成功。

为什么中国的品牌做强大的没有几个，但是国外的品牌却容易成功，其根本的原因就是态度问题。中国人总把问题产品的留给国人，把最好的销往海外，本土的用户都留不住，怎么又能指望它能成功。所以小企业想要扩张（转型）除了要有好的项目与人员配置，更需要有一个端正、严谨的态度，会做与了解是最好不过，不会做但是一定要了解，连了解都做不到，那么小虔建议你也不要谈转型了，因为这不是方法的问题，而是态度的问题。

鉴于小虔并不是职业经理人，所以谈企业扩张（转型）真的只能呵呵了，就到这里吧。